 |
 |
 |
 |
Консультации - это сервис, который позволяет Пользователям Сайта общаться, задавать вопросы, отвечать на чужие вопросы и зарабатывать Явро. Размещенный Вами вопрос Пользователи могут найти как через поисковые возможности сайта, так и через Топ 10 Консультаций. При размещении вопроса в разделе Консультации Вы устанавливаете стоимость консультации, которую готовы заплатить за устраивающий Вас ответ. Стоимость консультации не может быть меньше 50 явро. При создании вопроса на Вашем счете блокируется сумма, равная стоимости консультации плюс 50 явро. После закрытия вопроса 50 явро возвращаются на Ваш счет, стоимость консультации перечисляется автору лучшего ответа. Вопрос закрывает Автор, выбирая лучший ответ, либо модератор по истечении срока консультации, выбирая лучший ответ. Если корректного ответа на Ваш вопрос в течение срока консультации не последовало, то стоимость консультации возвращается на счет Автора, и вопрос закрывается. Срок консультации по умолчанию равен одному месяцу. |
 |
 |
|
 |
Персонал организации [208]
На нашем предприятии также высокая текучесть кадров у слесарей-сантехников. На мой взгляд, проблема лежит в первую очередь в нежелании руководства видеть в этом проблему.
В основном рабочие специальности занимают мужчины, у которых есть семья, которую необходимо содержать. Не знаю, как у Вас, но на нашем предприятии они получают самую маленькую зарплату. Считается, что они не обладают уникальными способностями, потому никто не переживает, что вместо него на предприятие придет работать другой человек.
На нашем предприятии дополнительное материальное стимулирование решило бы этот вопрос.
Согласна с Екатериной, что финансовый вопрос решает сразу многие проблемы. Еще добавлю, что не хватает индивидуального подхода. У всех бывают разные жизненные случаи и руководителю надо идти на встречу, если кто-то из близких болеет. Так, к примеру, не отпустили водителя, не смотря на то, что его мог подменить напарник.
У нас тоже текучка в ремонтном цехе. Не скажу, что оплата большая. Но она может повысится со временем, когда работник себя проявил. За вопросов индексации зарплаты у нас очень следят. к тому же, прежде, чем повысить зарплату, необходимо провести мониторинг заработных плат по данной должности в городе. Можно это сделать платно, заказав кадровому агентству или организации, занимающейся статистикой(дешевле). Или самостоятельно, прозвонив по размещенным в СМИ вакансиям.
Также большое внимание уделять претендентам на должность. Не брать первого попавшегося, а проверять его труд книжку, прозванивать бывших работодателей. Т.к. люди этих профессии склоны к нарушению трудовой дисциплины.
Предпочтение лучше отдавать молодым людям до 35-40 лет. Замотивировав проф ростом и премией.(но не обманывать, говорить реалии)
Ну и набраться терпения, мы штат укомплектовывали почти год, после проведения чистки в рядах ремонтных рабочих.
Если человек уходит, значит, его не устраивает то, что он получает за свою работу. Разве не знаете мотивационной пирамиды Маслоу? Это самое элементарное. Если человек понимает, что за свою работу получает не ту оплату, которая нужна, не самореализуется, не получает удовольствия, то зачем ему задерживаться на таком рабочем месте? Есть много методик определения мотивационных факторов. Можно провести исследование и выявить причину недовольства, чтобы потом ее устранить.