28.10.2009 Нехватка кадров: проблема ли?
Кризис... Для кого-то он выражается в падении общего числа заказов и, соответственно, количества ...
27.10.2009 Сохранить персонал
В организациях, использующих в больших количествах малоквалифицированный труд, либо труд ...
22.10.2009 Коррекция некачественного подбора персонала
При формировании любого предприятия возникает проблема укомплектованности кадрами. ...
06.10.2009 Как обмануть детектор лжи?
Некоторым из нас наверняка приходилось сталкиваться с детектором лжи. Это нововведение стало ...
12.07.2009 Привлечение квалифицированных специалистов
Как правило, большинство руководителей компаний недовольны квалификацией кадрового состава ...
03.06.2009 Подбор персонала
Процедура подбора персонала включает в себя три стадии.
1. Определение требований – составление ...
31.05.2009 Организация приема персонала
Организация найма должна: отвечать его целям, не ущемлять интересы личности, обеспечивать ...
30.05.2009 Маркетинг и лизинг персонала
Маркетинг персонала — вид деятельности по изучению рынка рабочей силы с целью удовлетворения ...
28.05.2009 Отбор претендентов на вакантную должность
Отбор кандидатов на вакантную должность осуществляется из числа претендентов на вакантную ...
13.05.2009 Требования, предъявляемые к персоналу
Требования к персоналу — это характеристики, которыми должен обладать «идеальный» сотрудник ...
24.12.2009 Как остановить текучку персонала?
Может в нынешних условиях вопрос и несвоевременен, но всё-таки с ним сталкиваешься в своей ...
08.12.2009 Уголовная ответственность за получение "чёрной" зарплаты
Добрый день.Слышал, что с января 2010 года налоговые органы планируют бороться с "серыми " ...
02.12.2009 Используете ли Вы свое должностное положение в личных целях?
Протежировали ли Вы своих друзей на работу, несмотря что были и другие достойные кандидаты, ...
18.11.2009 Кадровая политика и зарплата: всем, но понемногу, или...?
У администрации нашего предприятия в настоящее время существует политика: сохранять численный ...
08.11.2009 Как надо себя вести подчинённому, когда его начальник явно придирается к его работе, что замечают другие сотрудники?
Как надо себя вести подчинённому, когда его начальник явно придирается к его работе, что замечают ...
Coty, а если попробовать сделать собеседование в несколько этапов и только самый последний очное знакомство?
То есть сначала, скажем письменное задание (решение какой-либо ситуации), затем по телефону (причем не в форме серьезного собеседования, а как-будто Вы позвонили узнать что-то по резюме так, между прочим, и как-будто не Вы принимаете решение - чтобы человек расслабился, и можно было понять его настоящее и реальное общение), можно попросить прислать рекомендации и т.д.
То есть подготовить "несколько этапов собеседования" в удаленном формате, чтобы человек максимально возможно раскрылся.
Честно говоря, не вижу смысла в расслаблении кандидатов. К тому же не стоит тратить те же деньги, чтобы что-то уточнять по резюме. Разбейте свою работу на 3 этапа.
1. Подготовка и публикация объявления о вакансии. Максимум интересной для соискателя информации о компании и необходимые требования, которые отсеют ненужных кандидатов.
2. Анализ полученных резюме. Проведение телефонного собеседования с 15-20 кандидатами. предварительно составьте список необходимых вопросов. Выбрать 10 человек.(если вам необходимо 1-2 человека)
3. Проведение личностного собеседования с приглашенными кандидатами уже в том регионе, где предстоит работать. Заранее позаботясь о помещении и необходимыми проспектами.