Продажи Автоматизация Управление Склад Учет Маркетинг Производство Отчетность Персонал Баланс Финансы МСФО Бюджетирование ERP

Добавить на сайт ...
Акции

 

О проекте
Рубрикатор
Консультации
Посты
Статьи
X-files
Услуги
Работа
Компании
Фрилансеры

Toп

31.10.2009 Отстающий работник?

 Как в большом коллективе, так и в достаточно компактном происходят порой неприятные процессы. ...

27.10.2009 Сохранить персонал

 В организациях, использующих в больших количествах малоквалифицированный труд, либо труд ...

12.07.2009 Привлечение квалифицированных специалистов

Как правило, большинство руководителей компаний недовольны квалификацией кадрового состава ...

29.05.2009 Бюджет и прогнозы по оплате труда

Бюджет оплаты труда — это документ о планируемом размещении и использовании человеческих ...

26.05.2009 Финансовый анализ для службы управления персоналом

Традиционно менеджеры по персоналу стараются не брать на себя решение задач, связанных ...

24.05.2009 Процесс формирования бюджета

При составлении бюджета значительная часть финансовых ресурсов направляется на оплату издержек, ...

07.05.2009 Система оплаты труда, применяемая в Японии

Система оплаты труда в Японии дифференцируется в зависимости от профессионального мастерства, ...

06.05.2009 Определение минимальной тарифной ставки

Определение минимальной тарифной ставки — центральный пункт разработки внутрипроизводственной ...

06.05.2009 Функции заработной платы с точки зрения фирмы. Германия

Управление поведением Заработная плата представляет собой вознаграждение фирмы работающим ...

29.04.2009 Как просить повышения зарплаты

После того как вы выбрали повод обращения и позаботились о времени, учтите еще несколько ...

24.12.2009 Как остановить текучку персонала?

Может в нынешних условиях вопрос и несвоевременен, но всё-таки с ним сталкиваешься в своей ...

08.12.2009 Уголовная ответственность за получение "чёрной" зарплаты

Добрый день.Слышал, что с января 2010 года налоговые органы планируют бороться с "серыми " ...

02.12.2009 Используете ли Вы свое должностное положение в личных целях?

Протежировали ли Вы своих друзей на работу, несмотря что были и другие достойные кандидаты, ...

20.11.2009 Сколько стоит мой вопрос?

Какова, на ваш взгляд, должна быть цена этого вопроса, если бы он создавался не в рамках акции, ...

18.11.2009 Кадровая политика и зарплата: всем, но понемногу, или...?

У администрации нашего предприятия в настоящее время существует политика: сохранять численный ...
Вы находитесь:Главная>Консультации>Персонал организации>Кто определяет цену специалиста?
Консультации

Консультации

30.12.2009
автор:coty, Самара
Метки:

Персонал, Сотрудники, Мотивация, Система оплаты труда

Кто определяет цену специалиста?

Не секрет, что у разных специалистов есть своя определённая "цена" на рынке, которая выражается в среднем заработке. И вот задалась вопросом: откуда берётся это "цена"? Кто оценивает сотрудников в рублях? Из чего складывается эта оценка, ведь уровень специалистов бывает разный, а вот уровень дохода нет?

Рубрики
 Персонал организации [208]
 Мотивация персонала [48]
 Система оплаты труда [27]

Ответы

1. NataG 30.12.2009 23:10  |  #

Ежегодно, а то и чаще некоторые рекрутинговые и консалтинговые компании готовят обзор зарплат различных профессий. В том обзоре, который я видела, были очень подробно расписаны должности, а зарплата представлена в след.категориях: минимум, средняя, медиана, максимум.

Лично я оценила след.способом: я совмещала три должности, поэтому взяла по 30% от этих должностей по минимальной з/плате - этим аргументировала свое повышение з/платы перед руководством. Более того, поработав и сравнив себя с другими сотрудниками, я примерно знаю сколько я "стою".

А "цена" сотрудников определяется рынком - равновесная цена при спросе и предложении. Если сотрудников на рынке мало, а спрос большой то и з/плата растет.

Я уже поняла, что не надо стесняться, а надо выгодно себя "продавать".

2. Irina82 31.12.2009 00:01  |  #

Согласна с NataG. что цена специалиста определяется соотношением между спросом и предложением. Плюс статистические данные, которые достаточно просто получить. Но все равно, последнее слово остается за работодателем. Несмотря на то, что оплата труда уже указана в штатном расписании, он легко может предложить более низкий(без премий) или более высокий уровень оплаты. Для этого и проводятся собеседования, ведь в каждой анкете есть вопрос, какую з\плату и минимум Вы бы хотели получать.

За свою работу уже несколько человек, хороших специалистов, согласились работать за невысокую оплату, т к не смогли себя продать

Ваш ответ
Добавить ответ
Вложения
  комментарий: 
[ еще ]
Еще
 ответ доступен всем    ответ доступен только автору вопроса
Оценить:
Средняя оценкаnew!  

Консультации по теме «Персонал организации»:

06.02.2010
Пособие по беременности и родам
31.12.2009
Еще раз об отпуске по уходу за ребенком
30.12.2009
Телефонное собеседование
30.12.2009
Устройство на работу после армии
28.12.2009
Корпоративный мобильный
еще...

Посты по теме «Персонал организации»:

31.12.2009
Профессиональное становление
31.12.2009
Алгоритм телефонного интервью с кандидатом.
30.12.2009
Типы сублимации энергии на всех уровнях менеджмента.
23.12.2009
Тесты при приеме на работу. Насколько это законно?
23.12.2009
организация работы самым эффективным образом
еще...

Статьи по теме «Персонал организации»:

31.10.2009
Отстающий работник?
27.10.2009
Сохранить персонал
12.07.2009
Привлечение квалифицированных специалистов
29.05.2009
Бюджет и прогнозы по оплате труда
26.05.2009
Финансовый анализ для службы управления персоналом
еще...
Смотрите также
Дежурный администратор 
Коммерческий директор 
Как правильно определить цену товара? (цена товара, конкуренция, потребитель)
Курьер Коррект (Авиаперевозки, Автоперевозки, Логистические услуги)
Реклама