У нас на предприятии существует система внутреннего аудита. Аудит проводится как по финансовой части, так и по юридической, , кадровой и т.д., то есть охватывает максимально возможные сферы. Его цель не только подготовить компанию к встречам с проверяющими органами. А для того так же, чтобы вся документация и т.п. ВСЕГДА и в любой момент была в порядке. Чтобы сотрудники не надеялись на русский авось и не били тревогу, когда, как говорится, петух клюнет... Аудиторы ездят постоянно и без предупреждений. Как вы считаете, оправданы ли расходы на содержание аудиторов? Может дешевле "догворится" с проверяющими органами или же перед проверкой обращаться в аудиторские конторы?

На этом сайте часто задают не только общие вопросы, но и конкретные, связанные с принятием того или иного решения, например, по бухучету или налогам. Когда даешь ответ на бесплатный вопрос, особой ответственности не чувствуешь – это схоже с общением на форуме, где все высказывают свое мнение, а автор вопроса сам выбирает близкий ему вариант (или наиболее обоснованный).

Но вот, учитывая возможность предоставления платных консультаций, я задумалась, а какую ответственность я несу за эти консультации? Ведь человек, задавший вопрос и заплативший деньги за ответ, фактически выступает потребителем предоставляемых мною услуг. А значит в случае неправильно данных советов, консультант несет ответственность, особенно, если применение консультации на практике привело к финансовым потерям у ее покупателя.

Поэтому у меня возник вопрос: как должен нести ответственность консультант и должен ли ее нести?

У меня возник вот еще какой вопрос: допустим, есть "лишние" деньги (пусть 50000). Хочу вложить их в развитие своего ООО. Как это правильно оформить? Я их принесу в банк и прошу зачислить на р/с? Но тогда это будет доход (у меня усно/доходы)? И как это отразить в отчетности? Буду ли я и с этой суммы платить какую-нибудь мзду государству?

Практически на всех предприятих есть архивы. В них часто почему-то начинает хранится всё что надо и не надо и в итоге уже не разобрать ничего . Подскажите, пожалуйста, как выглядит архив у вас? Какие сроки хранения документов в целом? Может у вас есть какие-то наработки для оптимального распределенеия документов, чтобы не возникало сложностей с их поиском и чтобы в архив не попадали документы, которые не имеют важности?

Здесь не раз поднималась тема налоговых вычетов (социальных, имущественных). Основным условием получения вычета – сдача в налоговые органы декларации о своих доходах. Мне стало интересно:

Многие ли участники данного сообщества обратятся за помощью к специалисту или будут составлять эту декларацию и решать все вопросы с налоговой сами?

И какова цена вопроса? То есть сколько бы вы заплатили за такие услуги?

Если документы, которые подтверждают выполнение работ или оказание услуг, получены в бухгалтерию после предоставление декларации по налогу на прибыль за отчётный налоговый период, например, если затраты относятся к прошлому году, то мы обычно относим их к внереализованным расходам, как убытки прошлых лет. Это правильно? Нам в этот случае не грозит наложение штрафа?

Как вы думаете, уважаемые граждане, насколько выгодно проводить подобные акции разработчику этого сайта? Можно сосчитать количество людей, пишущих материал. Можно также определить плату (в виде приза) за 1000 знаков - эта мера знакома копирайтерам. И плюсы найти тоже можно: всегда что-то свеженькое - ведь сколько людей, столько и мнений. И постоянное привлечение других посетителей - здесь раскрутка сайта. 100 у.е. в неделю, по-моему, неплохая экономия для подобных мероприятий.

Как на ваш взгляд, существует ли бизнес в России, в том виде, в котором его понимают западные специалисты, либо у нас есть место лишь спекуляции, барышничеству и "вырубанию денег"? Как вы думаете, сформировалось ли уже у русского человека понятие "предпринимательство" или мы всё так же гонимся за халявой?

Экономическая ситуация вынуждает все промышленные предприятия искать дополнительные способы выживания. Хочется сохранить своих сотрудников, не повышать заработную плату и вывести организацию из трудностей. Для этого, как один из пунктов программы по выходу из кризиса, необходимо повысить производительность труда. Как это можно сделать?

У меня следующая ситуация, которая сложилась на предприятии: наша компания - практически монополист на рынке продажи и передачи электроэнергии в области, на данный момент владелец известен. пожалуй, только управляющим компании, которые сидят в Киеве, а потому до него не "достучаться".

Компания по логике вещей не может быть убыточной, но вот в зарплате мы этого не ощущаем, кроме того еще и рабочую неделю сократили (не говоря уж о том, что все надбавки и премии сняли).

потому у меня возникает вопрос: "разве может быть убыточной такая отрасль как продажа электроэнергии потребителям? Если может, то почему?"

Со следующего года планируем применять в бухгалтерском учете ПБУ 18/02. Какие могут всплыть подводные камни при смене учетной политике? На что стоит обратить особое внимание? Задаю вопрос, дабы иметь возможность осуществлять контроль над ведением учета при применении ПБУ 18/02.

При прохождении таможенной очистки поступивших к нам товаров, столкнулись со следующей ситуацией. Таможня сказала нам, что у нас занижена стоимость ввозимых товаров, и они проведут корректировку таможенной стоимости (КТС). В связи с этим наши таможенные платежи существенно увеличились. Кроме того, встал вопрос, как учитывать эти дополнительные платежи, включаются ли они в себестоимость товаров? И можем ли мы оспорить эти дополнительные таможенные сборы?

Добрый день.

Беседовал недавно с одним высоконаучным человеком, и он мне сказал, что надо провести бизнес реинжиниринг моего предприятия, тогда дела мои пойдут резко вгору. Я так ничего и не понял - это какая-то новомодная теоретическая придумка, или действительно эффективный метод развития предприятия?

Наша организация занимается оптовой торговлей, при этом специфика рынка такая, что товар закупаем мы по предоплате, а продаем с отсрочкой. Пока шли хорошие объемы продаж, проблем с денежными средствами не было. Сейчас же постоянно латаем дыры в бюджете. Хотели взять кредит в банке, но он выдает кредиты только под соответствующее обеспечение: товары на складе, основные средства. Ни того, ни другого сейчас нет, вернее под это обеспечение мы можем взять лишь незначительную сумму, которая не покроет наши текущие затраты. На наше предложение использовать в качестве обеспечения товары «в пути» (вот-вот должны поступить на таможню) ответили отказом. Не можем понять почему. Ведь по договору поставки эти товары переходят к нам в собственность на границе?

У меня следующий вопрос. Подскажите пожалуйста каким образом нужно вести учет бюджетной организации, которая приобрела автошины?

Полгода назад я родила своего первого ребёнка, но радость материнства постоянно омрачали материальные проблемы. В роддоме ни кто, даже, кусочка ваты бесплатно не давал. Только недавно задумалась над вопросом: Что об этом говорит закон? Что должен финансировать сам человек? Какие наши шансы если подать на роддом в суд?

Подскажите мне пожалуйста как нужно в этом году учитывать новогодние подарки, какими документами их оформить и какие проводки???

К нам на предприятие пришло требование из налоговой на предоставление документов для встречной проверки с нашим партнером. В этом требовании указан достаточно большой перечень документов для проверки – договора, накладные, счета-фактуры, книги продаж, декларации по НДС. Я первый раз с этим сталкиваюсь, чем может быть вызвана эта встречная проверка? И чем чревато непредставление этих документов для нас?

Что необходимо знать обычному бухгалтеру предприятия при переходе на более высокую должность главного бухгалтера или аудита?

Ищу консалтинговую компанию для нужд бизнеса. Бизнес небольшой - не могу позволить себе консультироваться у крупных компаний, поэтому искал среди ориентированных на средний бизнес. Насколько можно доверять консалтинговым компаниям и насколько профессиональны их услуги?

Как можно количественно оценить конкурентоспособность предприятия? Какую методику для этого использовать?

С 1 января 2006 г в гл.21 НК РФ прямо сказано, что если имущество использовалось в производственных ( управленческих) целях, то НДС , ранее принятый к вычету при его приобретении, должен быть восстановлен и уплачен в бюджет при передаче имущества в качестве:1)вклада в уставной капитал хозяйственных обществ,2) вклада в складочный капитал хозяйственных товариществ,3)паевых взносов в паевые фонды кооперативов.По имуществу, передаваемому в уставной капитал других организаций, начиная с 1 января2006г. налог восстанавливается в следующем порядке:1)по МПЗ-в размере, ранее принятом к вычету,2)по амортизируемому имуществу ( ОС и НМА)- с бухгалтерской остаточной стоимости имущества без учета переоценки.Есть еще одна обязанность , которая лежит на передающей имущество стороне,-это необходимость отразить сумму восстановленного налога в документах, которыми оформляется передача имущества, например в акте приемке-передачи.Ведь на основании этих данных принимающая сторона сможет принять к вычету НДС по этому имуществу.Выставлять счет-фактуру при передаче имущества в качестве вклада в уставной капитал другой организации не надо, поскольку счет-фактура выставляется только при реализации товаров(работ, услуг).Восстановленная сумма НДС, не учитывается в составе расходов для целей налогообложения прибыли.Объясняется это тем, что для передающей стороны НДС фактически является частью вклада в уставной капитал, а стоимость самого имущества. переданного в уставной капитал другой организации,не является расходом.

С 1 января 2010 года ЕСН заменен страховыми взносами в Фонд социального страхования, Пенсионный фонд и фонды обязательного медицинского страхования. Так как администрирование этих платежей перешло от налоговых органов к фондам, организациям в платежных поручениях по платежам 2010 года необходимо указывать уже новые коды КБК. Так при перечислении взносов в ПФ РФ следует применять КБК, которые начинаются на 392 (код администратора платежа – ПФ). При этом погашение задолженности по ЕСН за 2009 в части пенсионного страхования осуществляется на коды, начинающиеся на 182 (код администратора платежа – ФНС).

Однако при перечислении задолженности за 2009 индивидуальными предпринимателями есть свои особенности применения КБК.

С 2010 года отменены страховые взносы в виде фиксированного платежа. Для погашения задолженности по этим взносам за 2009 год (или более ранний период) следует применять специально принятые КБК:

39210910010061000160 – страховые взносы в виде фиксированного платежа, зачисляемые в бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации на выплату страховой части трудовой пенсии (по расчетным периодам, истекшим до 1 января 2010 года);

39210910020061000160 – Страховые взносы в виде фиксированного платежа, зачисляемые в бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации на выплату накопительной части трудовой пенсии (по расчетным периодам, истекшим до 1 января 2010 года).

Эта информация размещена в совместном письме Федерального казначейства и Пенсионного фонда Российской Федерации от 20.01.2010 г. № 42-7.4-05/5.4-34 / № АД-03-24/521 по вопросу обеспечения своевременного поступления доходов в бюджет Пенсионного фонда.

Согласно этому письму страховые взносы за 2010 год в Пенсионный фонд индивидуальные предприниматели должны перечислять на следующие КБК:

39210202100061000160 – на обязательное пенсионное страхование в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года на выплату страховой части трудовой пенсии;

39210202110061000160 – на обязательное пенсионное страхование в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года.

Платежи, перечисленные в 2010 году на старые коды КБК «фиксированного платежа» (39210202030061000160 и 39210202040061000160 соответственно) относятся органами Федерального казначейства к невыясненным. Согласно указанному выше письму уточнять такие платежи будет Пенсионный фонд в ответ на запросы Федерального казначейства.

Нашла у себя в старых записях познавательные заметки, которыми хочу поделиться с Вами.

"Основная философия организации играет гораздо большую роль в её достижениях, чем технологические ресурсы, организационная структура, нововведения". Т. Уотсон.

Существует несколько заповедей, которых придерживаются известные компании. Возможно кому-нибудь они пригодятся. Приведу пару из них.

Soni:

1. Осуществляя прогресс, служить всему миру.

2. Всегда стремиться к неизведанному.

3. Совершенствование производства.

4. Широкие внутренние связи.

5. На каждое рабочее место - человека, который действительно хочет на нем работать.

6. Ориентация на работников.

Toyota:

1. Предприятие будет развиваться, собирая все силы внутри и вне компании.

2. Гарантируем качество каждому, выпускаемому автомобилю.

3. Строим автомобиль для изменяющейся Эпохи.

4. Фирма - это Я.

Совсем недавно это понятие официально появилось в налоговом кодексе. Конституционный суд разъясняет, «любой налогоплательщик считается добросовестным до тех пор, пока налоговым органом надлежащим образом не будет доказано обратное». Недобросовестный налогоплательщик лишается всех льгот, прописанных в налоговом законодательстве, если они используются для получения выгоды. Также, после принятия ФЗ №294 «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного и муниципального контроля», введен порядок проведения проверок деятельности предпринимателей, который должен осуществляться не реже 1 раза в 3 года (после письменного согласования с прокуратурой) . Так же в нем прописаны права и обязанности надзорных органов и юридических лиц при осуществлении контроля.

Введение понятия «презумпции добросовестности» и принятие этого закона значительно упростили жизнь среднему и малому бизнесу и четко регламентировали действия контрольно-надзорным органов при проведении проверок.

Конкурентное преимущество организации - это превосходство над другими, за счёт высокой компетентности фирмы в области своей деятельности или оригинальности выпускаемого товара.
Стратегические факторы подразделяются на факторы макросреды (страны)(налоговая система, внешнеэкономическая политика, например), инфраструктуры региона (законодательные органы, конкуренты, поставщики и потребители) и микросреды самой фирмы (кваллифицированные сотрудники, модернизированное оборудование).

Анализ выше указанных факторов позволит в значительной степени повысить конкурентное преимущество вашей организации на внутреннем и внешнем рынке страны.

Интернет-реклама или обычные способы рекламирования товаров и услуг!?

Сейчас существуют :
1. реклама в прессе;
2. телевизионная реклама;
3. реклама на радио;
4. наружная реклама;
5. реклама в Интернет.

Рост рынка рекламы в интернет идет значительно быстрее, чем рост обычных видов рекламы.

Одной из особенностей рекламы в интернет, является возможность мгновенного определения эффективности рекламной кампании. Реклама в интернете занимает немного места и не очень раздражает потребителя.
Интернет, как средство распространения рекламы имеет ряд преимуществ.
1. Интернет - среда максимально эффективного и полного представления рекламируемого товара или услуги.
2. Интернет - среда, способная предоставить рекламодателю самый эффективный
(по возможностям и стоимости) способ целенапрвленного воздействия на целевую аудиторию или конкретных пользователей.
3. Интернет является интерактивной средой. Реклама в сети не просто пассивно воздействует на пользователя, но и активно с ним взаимодействует.
4. Возможность быстрого, четкого и глубокого анализа рекламных мероприятий. Бывает, что это дает рост эффективности в несколько раз.
5. Рекламная кампания в Интернет может быть проведена даже с небольшими вложениями, при использовании рекламы в Интернет определяющее значение имеет тщательно продуманный подход, а не большие финансовые вливания.

В сети появилась информация , о не так давно разработанной альтернативной экономической модели , для вывода экономики из глобального кризиса.

Используя эту систему, возможно отказаться от посредников , ранее участвовавших в продвижении товара до конечного потребителя .

Соответственно товар имеет минимальную наценку ,что выгодно потребителю!

И в результате обратной связи от покупателя к товаропроизводителю в он-лайн режиме, последний имеет постоянную информацию о спросе на свой товар на ближайшее время , что позволяет ему производить товар только под заказ , с банковской гарантией его оплаты, без возврата.
Возможно применение этой модели в реальности ,позволит нам быстрее выйти из кризиса.

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Эта пословица знакома каждому. А в работе она всегда актуальна. Но многие со мной согласятся, что не каждому дано быть руководителем. Есть люди, которым просто на роду написано, что они лидеры, умеют вести людей, принимать решения, отвечать за всё и всех. Но даже если вам этого не дано, то можно самим научиться стать руководителем. Начнём с небольшого, а именно с руководителя отдела, и неважно какого отдела.

Руководство на любом уровне предполагает выполнение четырёх основных шагов, чтобы иметь правильную ориентацию на бизнес.

Прежде всего, надо быть осведомлённым в финансовой деятельности вашего предприятия. Это предполагает включение потребностей ваших клиентов в каждодневную деятельность. Вы всегда должны интересоваться финансовыми делами вашей фирмы и уметь раздираться в главных экономических цифрах по показателям деятельности предприятия. Вы чётко должны себе представлять цели фирмы и всегда учитывать их в своей работе. Кроме того, вам предстоит научиться правильно использовать выделенные ресурсы.

Вторым шагом, который вы должны сделать является то, что вам будет необходимо точно знать свою собственную эффективность в общей работе. А для этого надо, чтобы ваши клиенты всегда были вами довольны, так как вы удовлетворяете все их потребности. Для этого ещё надо постоянно следить за всеми изменениями рынка и научиться на эти изменения быстро реагировать. Хорошо зная все экономические показатели своего предприятия, вам надо научиться делать выводы и уметь оценить любой экономический результат от любого нового предложения, предсказать выгоды и необходимые затраты. Раз в год вам придётся самостоятельно составлять бюджет для вашего отдела. Этому надо тоже научиться.

Следующий шаг заключается в оптимизации деятельности вашего отдела и постоянно искать возможности для улучшения удовлетворения потребностей клиентов вашей компании. Надо развивать поиск нового рынка для новых клиентов и оценивать каждый шаг с точки зрения финансовых затрат. И даже если вы являетесь только руководителем отдела, то вы должны уметь предлагать новые перспективные решения усовершенствования работы в вашей сфере.

Четвёртым шагом ориентации на бизнес является предвидение основных путей развития предприятия. Надо учиться смотреть на вашу работу не только с вашей точки зрения, но и также со стороны глазами ваших клиентов. Надо знать, где бизнес получит большую прибыль, а где меньшую, принимая во внимание как ближние, так и дальние сроки. Делать всё, чтобы улучшать показатели вашего предприятия путём включения в работу всех предоставляемых вам возможностей и ресурсов.

Этому надо учиться постоянно, и каждый руководитель и в начале своей деятельности и когда уже наработан определённый опыт, не останавливается в своём развитии. Только так можно достичь значительных успехов в своей работе. А если вы, действительно, к этому стремитесь, то флаг вам в руки. Дерзайте!

С 1 января 2010 года ЕСН заменен страховыми взносами в Фонд социального страхования, Пенсионный фонд и фонды обязательного медицинского страхования. Так как администрирование этих платежей перешло от налоговых органов к фондам, организациям в платежных поручениях по платежам 2010 года необходимо указывать уже новые коды КБК. Так при перечислении взносов в ПФ РФ следует применять КБК, которые начинаются на 392 (код администратора платежа – ПФ). При этом погашение задолженности по ЕСН за 2009 в части пенсионного страхования осуществляется на коды, начинающиеся на 182 (код администратора платежа – ФНС).

Однако при перечислении задолженности за 2009 индивидуальными предпринимателями есть свои особенности применения КБК.

С 2010 года отменены страховые взносы в виде фиксированного платежа. Для погашения задолженности по этим взносам за 2009 год (или более ранний период) следует применять специально принятые КБК:

39210910010061000160 – страховые взносы в виде фиксированного платежа, зачисляемые в бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации на выплату страховой части трудовой пенсии (по расчетным периодам, истекшим до 1 января 2010 года);

39210910020061000160 – Страховые взносы в виде фиксированного платежа, зачисляемые в бюджет Пенсионного фонда Российской Федерации на выплату накопительной части трудовой пенсии (по расчетным периодам, истекшим до 1 января 2010 года).

Эта информация размещена в совместном письме Федерального казначейства и Пенсионного фонда Российской Федерации от 20.01.2010 г. № 42-7.4-05/5.4-34 / № АД-03-24/521 по вопросу обеспечения своевременного поступления доходов в бюджет Пенсионного фонда.

Согласно этому письму страховые взносы за 2010 год в Пенсионный фонд индивидуальные предприниматели должны перечислять на следующие КБК:

39210202100061000160 – на обязательное пенсионное страхование в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года на выплату страховой части трудовой пенсии;

39210202110061000160 – на обязательное пенсионное страхование в размере, определяемом исходя из стоимости страхового года.

Платежи, перечисленные в 2010 году на старые коды КБК «фиксированного платежа» (39210202030061000160 и 39210202040061000160 соответственно) относятся органами Федерального казначейства к невыясненным. Согласно указанному выше письму уточнять такие платежи будет Пенсионный фонд в ответ на запросы Федерального казначейства.

У нас на предприятии существует система внутреннего аудита. Аудит проводится как по финансовой части, так и по юридической, , кадровой и т.д., то есть охватывает максимально возможные сферы. Его цель не только подготовить компанию к встречам с проверяющими органами. А для того так же, чтобы вся документация и т.п. ВСЕГДА и в любой момент была в порядке. Чтобы сотрудники не надеялись на русский авось и не били тревогу, когда, как говорится, петух клюнет... Аудиторы ездят постоянно и без предупреждений. Как вы считаете, оправданы ли расходы на содержание аудиторов? Может дешевле "догворится" с проверяющими органами или же перед проверкой обращаться в аудиторские конторы?

На этом сайте часто задают не только общие вопросы, но и конкретные, связанные с принятием того или иного решения, например, по бухучету или налогам. Когда даешь ответ на бесплатный вопрос, особой ответственности не чувствуешь – это схоже с общением на форуме, где все высказывают свое мнение, а автор вопроса сам выбирает близкий ему вариант (или наиболее обоснованный).

Но вот, учитывая возможность предоставления платных консультаций, я задумалась, а какую ответственность я несу за эти консультации? Ведь человек, задавший вопрос и заплативший деньги за ответ, фактически выступает потребителем предоставляемых мною услуг. А значит в случае неправильно данных советов, консультант несет ответственность, особенно, если применение консультации на практике привело к финансовым потерям у ее покупателя.

Поэтому у меня возник вопрос: как должен нести ответственность консультант и должен ли ее нести?

У меня возник вот еще какой вопрос: допустим, есть "лишние" деньги (пусть 50000). Хочу вложить их в развитие своего ООО. Как это правильно оформить? Я их принесу в банк и прошу зачислить на р/с? Но тогда это будет доход (у меня усно/доходы)? И как это отразить в отчетности? Буду ли я и с этой суммы платить какую-нибудь мзду государству?

Нашла у себя в старых записях познавательные заметки, которыми хочу поделиться с Вами.

"Основная философия организации играет гораздо большую роль в её достижениях, чем технологические ресурсы, организационная структура, нововведения". Т. Уотсон.

Существует несколько заповедей, которых придерживаются известные компании. Возможно кому-нибудь они пригодятся. Приведу пару из них.

Soni:

1. Осуществляя прогресс, служить всему миру.

2. Всегда стремиться к неизведанному.

3. Совершенствование производства.

4. Широкие внутренние связи.

5. На каждое рабочее место - человека, который действительно хочет на нем работать.

6. Ориентация на работников.

Toyota:

1. Предприятие будет развиваться, собирая все силы внутри и вне компании.

2. Гарантируем качество каждому, выпускаемому автомобилю.

3. Строим автомобиль для изменяющейся Эпохи.

4. Фирма - это Я.

Совсем недавно это понятие официально появилось в налоговом кодексе. Конституционный суд разъясняет, «любой налогоплательщик считается добросовестным до тех пор, пока налоговым органом надлежащим образом не будет доказано обратное». Недобросовестный налогоплательщик лишается всех льгот, прописанных в налоговом законодательстве, если они используются для получения выгоды. Также, после принятия ФЗ №294 «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного и муниципального контроля», введен порядок проведения проверок деятельности предпринимателей, который должен осуществляться не реже 1 раза в 3 года (после письменного согласования с прокуратурой) . Так же в нем прописаны права и обязанности надзорных органов и юридических лиц при осуществлении контроля.

Введение понятия «презумпции добросовестности» и принятие этого закона значительно упростили жизнь среднему и малому бизнесу и четко регламентировали действия контрольно-надзорным органов при проведении проверок.

Практически на всех предприятих есть архивы. В них часто почему-то начинает хранится всё что надо и не надо и в итоге уже не разобрать ничего . Подскажите, пожалуйста, как выглядит архив у вас? Какие сроки хранения документов в целом? Может у вас есть какие-то наработки для оптимального распределенеия документов, чтобы не возникало сложностей с их поиском и чтобы в архив не попадали документы, которые не имеют важности?

Конкурентное преимущество организации - это превосходство над другими, за счёт высокой компетентности фирмы в области своей деятельности или оригинальности выпускаемого товара.
Стратегические факторы подразделяются на факторы макросреды (страны)(налоговая система, внешнеэкономическая политика, например), инфраструктуры региона (законодательные органы, конкуренты, поставщики и потребители) и микросреды самой фирмы (кваллифицированные сотрудники, модернизированное оборудование).

Анализ выше указанных факторов позволит в значительной степени повысить конкурентное преимущество вашей организации на внутреннем и внешнем рынке страны.

Здесь не раз поднималась тема налоговых вычетов (социальных, имущественных). Основным условием получения вычета – сдача в налоговые органы декларации о своих доходах. Мне стало интересно:

Многие ли участники данного сообщества обратятся за помощью к специалисту или будут составлять эту декларацию и решать все вопросы с налоговой сами?

И какова цена вопроса? То есть сколько бы вы заплатили за такие услуги?

Интернет-реклама или обычные способы рекламирования товаров и услуг!?

Сейчас существуют :
1. реклама в прессе;
2. телевизионная реклама;
3. реклама на радио;
4. наружная реклама;
5. реклама в Интернет.

Рост рынка рекламы в интернет идет значительно быстрее, чем рост обычных видов рекламы.

Одной из особенностей рекламы в интернет, является возможность мгновенного определения эффективности рекламной кампании. Реклама в интернете занимает немного места и не очень раздражает потребителя.
Интернет, как средство распространения рекламы имеет ряд преимуществ.
1. Интернет - среда максимально эффективного и полного представления рекламируемого товара или услуги.
2. Интернет - среда, способная предоставить рекламодателю самый эффективный
(по возможностям и стоимости) способ целенапрвленного воздействия на целевую аудиторию или конкретных пользователей.
3. Интернет является интерактивной средой. Реклама в сети не просто пассивно воздействует на пользователя, но и активно с ним взаимодействует.
4. Возможность быстрого, четкого и глубокого анализа рекламных мероприятий. Бывает, что это дает рост эффективности в несколько раз.
5. Рекламная кампания в Интернет может быть проведена даже с небольшими вложениями, при использовании рекламы в Интернет определяющее значение имеет тщательно продуманный подход, а не большие финансовые вливания.

В сети появилась информация , о не так давно разработанной альтернативной экономической модели , для вывода экономики из глобального кризиса.

Используя эту систему, возможно отказаться от посредников , ранее участвовавших в продвижении товара до конечного потребителя .

Соответственно товар имеет минимальную наценку ,что выгодно потребителю!

И в результате обратной связи от покупателя к товаропроизводителю в он-лайн режиме, последний имеет постоянную информацию о спросе на свой товар на ближайшее время , что позволяет ему производить товар только под заказ , с банковской гарантией его оплаты, без возврата.
Возможно применение этой модели в реальности ,позволит нам быстрее выйти из кризиса.

Если документы, которые подтверждают выполнение работ или оказание услуг, получены в бухгалтерию после предоставление декларации по налогу на прибыль за отчётный налоговый период, например, если затраты относятся к прошлому году, то мы обычно относим их к внереализованным расходам, как убытки прошлых лет. Это правильно? Нам в этот случае не грозит наложение штрафа?

Как вы думаете, уважаемые граждане, насколько выгодно проводить подобные акции разработчику этого сайта? Можно сосчитать количество людей, пишущих материал. Можно также определить плату (в виде приза) за 1000 знаков - эта мера знакома копирайтерам. И плюсы найти тоже можно: всегда что-то свеженькое - ведь сколько людей, столько и мнений. И постоянное привлечение других посетителей - здесь раскрутка сайта. 100 у.е. в неделю, по-моему, неплохая экономия для подобных мероприятий.

Как на ваш взгляд, существует ли бизнес в России, в том виде, в котором его понимают западные специалисты, либо у нас есть место лишь спекуляции, барышничеству и "вырубанию денег"? Как вы думаете, сформировалось ли уже у русского человека понятие "предпринимательство" или мы всё так же гонимся за халявой?

Экономическая ситуация вынуждает все промышленные предприятия искать дополнительные способы выживания. Хочется сохранить своих сотрудников, не повышать заработную плату и вывести организацию из трудностей. Для этого, как один из пунктов программы по выходу из кризиса, необходимо повысить производительность труда. Как это можно сделать?

У меня следующая ситуация, которая сложилась на предприятии: наша компания - практически монополист на рынке продажи и передачи электроэнергии в области, на данный момент владелец известен. пожалуй, только управляющим компании, которые сидят в Киеве, а потому до него не "достучаться".

Компания по логике вещей не может быть убыточной, но вот в зарплате мы этого не ощущаем, кроме того еще и рабочую неделю сократили (не говоря уж о том, что все надбавки и премии сняли).

потому у меня возникает вопрос: "разве может быть убыточной такая отрасль как продажа электроэнергии потребителям? Если может, то почему?"

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Эта пословица знакома каждому. А в работе она всегда актуальна. Но многие со мной согласятся, что не каждому дано быть руководителем. Есть люди, которым просто на роду написано, что они лидеры, умеют вести людей, принимать решения, отвечать за всё и всех. Но даже если вам этого не дано, то можно самим научиться стать руководителем. Начнём с небольшого, а именно с руководителя отдела, и неважно какого отдела.

Руководство на любом уровне предполагает выполнение четырёх основных шагов, чтобы иметь правильную ориентацию на бизнес.

Прежде всего, надо быть осведомлённым в финансовой деятельности вашего предприятия. Это предполагает включение потребностей ваших клиентов в каждодневную деятельность. Вы всегда должны интересоваться финансовыми делами вашей фирмы и уметь раздираться в главных экономических цифрах по показателям деятельности предприятия. Вы чётко должны себе представлять цели фирмы и всегда учитывать их в своей работе. Кроме того, вам предстоит научиться правильно использовать выделенные ресурсы.

Вторым шагом, который вы должны сделать является то, что вам будет необходимо точно знать свою собственную эффективность в общей работе. А для этого надо, чтобы ваши клиенты всегда были вами довольны, так как вы удовлетворяете все их потребности. Для этого ещё надо постоянно следить за всеми изменениями рынка и научиться на эти изменения быстро реагировать. Хорошо зная все экономические показатели своего предприятия, вам надо научиться делать выводы и уметь оценить любой экономический результат от любого нового предложения, предсказать выгоды и необходимые затраты. Раз в год вам придётся самостоятельно составлять бюджет для вашего отдела. Этому надо тоже научиться.

Следующий шаг заключается в оптимизации деятельности вашего отдела и постоянно искать возможности для улучшения удовлетворения потребностей клиентов вашей компании. Надо развивать поиск нового рынка для новых клиентов и оценивать каждый шаг с точки зрения финансовых затрат. И даже если вы являетесь только руководителем отдела, то вы должны уметь предлагать новые перспективные решения усовершенствования работы в вашей сфере.

Четвёртым шагом ориентации на бизнес является предвидение основных путей развития предприятия. Надо учиться смотреть на вашу работу не только с вашей точки зрения, но и также со стороны глазами ваших клиентов. Надо знать, где бизнес получит большую прибыль, а где меньшую, принимая во внимание как ближние, так и дальние сроки. Делать всё, чтобы улучшать показатели вашего предприятия путём включения в работу всех предоставляемых вам возможностей и ресурсов.

Этому надо учиться постоянно, и каждый руководитель и в начале своей деятельности и когда уже наработан определённый опыт, не останавливается в своём развитии. Только так можно достичь значительных успехов в своей работе. А если вы, действительно, к этому стремитесь, то флаг вам в руки. Дерзайте!

Со следующего года планируем применять в бухгалтерском учете ПБУ 18/02. Какие могут всплыть подводные камни при смене учетной политике? На что стоит обратить особое внимание? Задаю вопрос, дабы иметь возможность осуществлять контроль над ведением учета при применении ПБУ 18/02.

При прохождении таможенной очистки поступивших к нам товаров, столкнулись со следующей ситуацией. Таможня сказала нам, что у нас занижена стоимость ввозимых товаров, и они проведут корректировку таможенной стоимости (КТС). В связи с этим наши таможенные платежи существенно увеличились. Кроме того, встал вопрос, как учитывать эти дополнительные платежи, включаются ли они в себестоимость товаров? И можем ли мы оспорить эти дополнительные таможенные сборы?

Добрый день.

Беседовал недавно с одним высоконаучным человеком, и он мне сказал, что надо провести бизнес реинжиниринг моего предприятия, тогда дела мои пойдут резко вгору. Я так ничего и не понял - это какая-то новомодная теоретическая придумка, или действительно эффективный метод развития предприятия?

Наша организация занимается оптовой торговлей, при этом специфика рынка такая, что товар закупаем мы по предоплате, а продаем с отсрочкой. Пока шли хорошие объемы продаж, проблем с денежными средствами не было. Сейчас же постоянно латаем дыры в бюджете. Хотели взять кредит в банке, но он выдает кредиты только под соответствующее обеспечение: товары на складе, основные средства. Ни того, ни другого сейчас нет, вернее под это обеспечение мы можем взять лишь незначительную сумму, которая не покроет наши текущие затраты. На наше предложение использовать в качестве обеспечения товары «в пути» (вот-вот должны поступить на таможню) ответили отказом. Не можем понять почему. Ведь по договору поставки эти товары переходят к нам в собственность на границе?

С 1 января 2006 г в гл.21 НК РФ прямо сказано, что если имущество использовалось в производственных ( управленческих) целях, то НДС , ранее принятый к вычету при его приобретении, должен быть восстановлен и уплачен в бюджет при передаче имущества в качестве:1)вклада в уставной капитал хозяйственных обществ,2) вклада в складочный капитал хозяйственных товариществ,3)паевых взносов в паевые фонды кооперативов.По имуществу, передаваемому в уставной капитал других организаций, начиная с 1 января2006г. налог восстанавливается в следующем порядке:1)по МПЗ-в размере, ранее принятом к вычету,2)по амортизируемому имуществу ( ОС и НМА)- с бухгалтерской остаточной стоимости имущества без учета переоценки.Есть еще одна обязанность , которая лежит на передающей имущество стороне,-это необходимость отразить сумму восстановленного налога в документах, которыми оформляется передача имущества, например в акте приемке-передачи.Ведь на основании этих данных принимающая сторона сможет принять к вычету НДС по этому имуществу.Выставлять счет-фактуру при передаче имущества в качестве вклада в уставной капитал другой организации не надо, поскольку счет-фактура выставляется только при реализации товаров(работ, услуг).Восстановленная сумма НДС, не учитывается в составе расходов для целей налогообложения прибыли.Объясняется это тем, что для передающей стороны НДС фактически является частью вклада в уставной капитал, а стоимость самого имущества. переданного в уставной капитал другой организации,не является расходом.

У меня следующий вопрос. Подскажите пожалуйста каким образом нужно вести учет бюджетной организации, которая приобрела автошины?

Полгода назад я родила своего первого ребёнка, но радость материнства постоянно омрачали материальные проблемы. В роддоме ни кто, даже, кусочка ваты бесплатно не давал. Только недавно задумалась над вопросом: Что об этом говорит закон? Что должен финансировать сам человек? Какие наши шансы если подать на роддом в суд?

Подскажите мне пожалуйста как нужно в этом году учитывать новогодние подарки, какими документами их оформить и какие проводки???

К нам на предприятие пришло требование из налоговой на предоставление документов для встречной проверки с нашим партнером. В этом требовании указан достаточно большой перечень документов для проверки – договора, накладные, счета-фактуры, книги продаж, декларации по НДС. Я первый раз с этим сталкиваюсь, чем может быть вызвана эта встречная проверка? И чем чревато непредставление этих документов для нас?

Что необходимо знать обычному бухгалтеру предприятия при переходе на более высокую должность главного бухгалтера или аудита?

Ищу консалтинговую компанию для нужд бизнеса. Бизнес небольшой - не могу позволить себе консультироваться у крупных компаний, поэтому искал среди ориентированных на средний бизнес. Насколько можно доверять консалтинговым компаниям и насколько профессиональны их услуги?

Как можно количественно оценить конкурентоспособность предприятия? Какую методику для этого использовать?